为顺利推进公司信息化和工业化融合工作，打造信息化环境下企业的新型能力。近日，HONORWOOD 召开信息化和工业化融合管理体系建设启动大会。总经理徐志平率领各部门负责人和第三方咨询专家参加了会议。
大会开始，总经理徐志平对咨询专家的到来表示热烈欢迎，他强调作为制造型企业，工业化和信息化的深度运用是企业生存与发展的关键，我们应充分认识到两化融合管理体系对企业发展转型的重要性。同时，要以本次两化融合管理体系贯标为契机，以公司战略为出发点，对内外部环境进行系统分析，明确公司获取可持续竞争优势需求的主要方向，以优势需求为牵引，进一步分析与战略匹配的新型能力。并在此基础上结合实际及现有的相关管理制度和标准，构建一套能支撑我司战略发展、符合实际情况的两化融合管理体系，形成公司可持续竞争优势。
随后，第三方咨询专家详细讲解了两化融合管理体系的背景、贯标实施方法及实施方案，并提出通过“从战略到执行”的两大闭环，帮助公司完成两化融合管理体系落地，提炼出信息化环境下的新型能力，打造可持续竞争优势。同时，在会议上确定了贯标实施项目组、明确了各项目成员的职责分工。
最后徐总进行总结发言，我司两化融合管理体系贯标工作正式启动，之后HONORWOOD 将加速完成数字化、网络化、智能化转型，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，不断推动企业转型升级、提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
推荐阅读：中华财经网
（正文已结束）
免责声明及提醒：此文内容为本网所转载企业宣传资讯，该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的，不代表本网站观点，文章真实性请浏览者慎重核实！任何投资加盟均有风险，提醒广大民众投资需谨慎！
